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          商業影響力
          首要影響力

          中交 中外民心軟聯通

          文|本刊記者 張延陶 日期: 2021-03-26 瀏覽次數: 71

          “一帶一路”倡議為中國夢和世界夢的聯通插 上了翅膀。作為參與“一帶一路”建設的重要力量, 中交集團在全球 157 個國家和地區開展實質性業務, 設有 278 個境外機構,連續多年位于 ENR 全球最 大國際承包商中國企業第一名。中交集團提出 :一 方面要通過修路架橋、筑港通航,實現海陸空基礎 設施的“硬聯通”;另一方面通過系統性、長期性的 社會責任活動,與當地民眾共同創造美好生活,實 現中外民心的“軟聯通”。?

          在抗疫過程中,聯通中外的中交集團不僅承擔 了武漢方艙醫院、“火眼”實驗室等建設任務,運營 的 2600 多公里高速公路為抗疫物資開通綠色通道,疫情期間減免通行費 22 億元 ;同時,作為全球領 先的特大型基礎設施綜合服務商,中交集團發揮境 外經營布局廣、人員多的優勢,積極助力項目所在 國防疫抗疫,提供力所能及的支持援助。?


          聯通世界 命運與共?

          以中馬友誼大橋為代表的“連心橋”,成為橫 跨印度洋的第一座跨海大橋,被馬爾代夫總統譽為 “國家未來發展的基石”。以巴基斯坦喀喇昆侖公路 為代表的“致富路”,克服有“地質災害博物館”之 稱的惡劣建設條件,順利建成通車,被稱作“世界 第八大奇跡”。以巴基斯坦瓜達爾港為代表的“發展 港”,建成后由一個人煙稀少的小漁村變成了現代化 的大型港口,帶動了當地經濟發展,逐步成為周邊 地區的物流與港口運輸中心。開航儀式上,巴基斯 坦總理宣布 :“今天標志著新時代的黎明?!币运估?蘭卡科倫坡港口城為代表的“幸福城”,形成土地面 積 269 公頃,一級土地開發投資近 14 億美元,帶 動二級開發超過 130 億美元,完工后將創造 8.3 萬 個就業崗位,被美國《福布斯》雜志評為“影響未 來的五座新城”之一。?

          在生產建設的同時,生態環保理念始終深植。 在“動物王國”肯尼亞,中交集團承建的蒙內鐵路 高度重視環境保護,全線設置 14 處野生動物通道, 建設 600 處涵洞和 61 處橋梁,以此來保證當地的 野生動物能自由穿行。對此,王毅外長同肯尼亞外 長在記者會上評價說 :“長頸鹿穿過可以不低頭、不 彎腰,那是一幅多么美妙的人與自然和諧相處的景 象?!睘樽畲笙薅鹊乇Wo海龜、海洋生物的多樣性, 中交集團在非洲加納特碼港項目工地外圍建立了“海 龜孕育中心”,聘請當地專家組建專業隊伍,收集 1.5 萬余枚海龜蛋,成功孵化近萬只海龜?!昂}斣杏?心”先后接待國內外考察團 40 余個,得到當地環 保部門的高度肯定。?

          “國之交在于民相親,民相親在于心相通?!敝?交集團堅持把文化交流互鑒、促進民心相通作為企 業開展海外業務時的重要任務之一,對出境員工進 行外事教育培訓,學習項目所在國法律法規、宗教 信仰、風俗習慣及語言文化,熟悉對外交往規矩, 了解行為禁忌。將中國傳統文化典籍翻譯成英語及 當地多語種版本,捐贈給屬地學校。提倡優先錄用當地員工,海外項目上外籍員工占比達 70%,加強 外籍員工技術培訓,為當地培養緊缺高層次人才。 每兩年開展一屆“十佳外籍員工”評選表彰活動, 組織來華參觀交流,增進他們對企業文化和中華傳 統文化的了解。?

          十九大報告指出要構建人類命運共同體,這為 中國夢聯通世界夢提供了根本遵循。中交集團董事 長、總經理王彤宙指出,中交集團將全力打造具有 全球競爭力的“科技型、管理型、質量型”世界一 流企業,努力成為“讓出資人放心、客戶滿意、相 關利益方信任、經營者安心、員工幸福、社會贊譽” 受人尊敬的企業。?


          風雨同舟 共克時艱?

          有人形容疫情防控“上半場是國內、下半場是 海外”,而聯通世界的中交集團則是“抗疫打滿全場”。

          2020 年 10 月 13 日,國務院國資委、中國社 科院發布了《中央企業海外社會責任藍皮書(2020)》 (以下簡稱《藍皮書》)。根據《藍皮書》調查顯示, 95% 的中央企業積極統籌境內外疫情聯防聯控, 91% 的中央企業積極保障境外項目復工復產平穩運 行,89% 的中央企業開展一線、重點疫情區域慰問, 85% 的中央企業向境外員工和所在社區開展防疫宣 講,71% 的中央企業向東道國捐贈口罩、防護服等 防疫物資,68% 的中央企業協助合作伙伴、產業鏈 及項目所在地社區開展防疫管理。這份藍皮書上, 中交集團名列前茅。?

          在國內疫情形勢緊張之時,中交集團第一時間 在埃及、馬來西亞、葡萄牙、烏拉圭、科威特等 24 個國家完成 77 批次防疫物資采購,其中包含 65 萬 多個防護口罩、4 萬多件防護服、近 2 萬副防護眼 鏡等,有力地支持了國內抗疫等工作。?

          全球抗疫的過程中,中交集團積極捐贈抗疫物 資。向德國、韓國、意大利等 31 個國家和地區捐 贈各類防疫物資 71 批次、156.4 萬件,總價值約人 民幣 668 萬元。?

          除了捐錢捐物,中交集團還著力將國內疫情防 控知識、成熟防控經驗進行全球共享與推廣,為境 外疫情防控提供支撐。由中交集團支援的塞內加爾 版“火神山”醫院改造工作,經過四天的持續拼搶, 將醫院修葺一新,初步具備收治新冠肺炎患者的條 件 ;將《員工返崗抗疫防護小知識手冊》翻譯成多 語種發放 ;向駐在國發布《共同抵抗新冠病毒疫情 的倡議書》;制作多語種防疫張貼畫。?

          同時,中交集團也非常關注 7.2 萬名外籍員工 的心理關懷,成立職工關愛援助小組,通過及時有 效的溝通、疏導和培訓,真情關愛員工的身心健康, 快速建立起外籍員工的防疫思想體系。?


          疫情當前 逆行而上?

          2020 年 1 月,新冠疫情突然來襲。?

          從武漢、馬來西亞回家過年的中交集團員工劉 宜全和倪慶久相繼離家,逆行奔赴自身崗位、投身 抗疫大軍。2 個不同空間的人在急難險重的關鍵時 刻產生交織,而這份共同的擔當正是企業履行社會 責任的縮影。?

          在見微知著的事例當中,中交集團的兩位“逆 行者”尤具代表性。?

          封城當日凌晨 2 點,武漢市宣布自 10 時起交 通“封城”。而隨后,時任中交二航局六分公司副經 理的劉宜全所在的紅安縣也進行了封閉,車輛無法 進出。?

          但此時的劉宜全已經被納入抗擊疫情臨時現場 指揮小組成員,負責“火神山”醫院物資籌備工作。 為此,他向二航局防疫指揮部打報告,請求開具證明、 提前返崗。當天晚上,他終于拿到了二航局指揮部 的證明,緊急離開了家。?

          事后,劉宜全回憶道:“我是湖北片區的負責人, 沒人比我更清楚這里的工程、人員及材料儲備,我 必須去?!?

          連夜開車回到武漢后,劉宜全接到中交二航局 通知 :由六分公司牽頭,統籌協調一公司、建筑公 司、結構公司、武港院、智行國際等兄弟公司,建 設一個 2000 平方米的武漢華大病原生物安全實驗 室,并要求 1 號開工建設,5 天內建成,劉宜全任總負責人。?

          彼時,湖北各地交通暫停、“雷神山”“火神山” 緊急籌建。劉宜全所在單位還要為沌口體育館方艙 醫院的建設提供幫助。短時間內調集人力物力并做 好協調事宜絕非易事。?

          然而作為總負責人,劉宜全對這些困難全都來 者不拒,欣然接受。最終,病原實驗室于 2 月 4 日 完成建設并順利驗收,比計劃時間提前 1 天。?

          15 日,方艙醫院剛完成交接儀式,劉宜全睡 倒在汽車后座上。加上剛交工的方艙醫院,中交 二航局抗擊疫情建設項目的這位總負責人已經在 22 個日夜里,統籌協調了武漢市第六醫院、“火 神山”醫院、武漢病原安全實驗室等 7 個醫療設 施的馳援建設。?

          時間線的另一邊,中交馬來西亞公司負責人倪 慶久在大年初一的晚上,向中交集團海外部發出了立即從國內回到馬來西亞的請戰信,要求回去為武 漢籌措防疫物資。?

          作為馬來西亞中資企業總商會的副會長,回到 馬來西亞的倪慶久立即組織商會成員單位開展愛心 捐助。大年初三,公司全體員工正在休假,他緊急 召集大家線上辦公,聯系車輛到口罩廠家提貨,將 總商會捐助的 4 萬多個醫用口罩第一時間發往了抗 疫最需要的武漢市。?

          2月1日,1萬個醫用口罩、4500 套防護服,5.8 萬副醫用手套。

          2月 5 日,1000 支護目鏡,860 個醫用 N95 口罩。?

          2 月 13 日,6000 個醫用口罩和紅外線測溫儀。?

          陸續運往抗疫前線。?

          面對戰果,倪慶久仍未放棄繼續采購抗疫物資, 他深知這場和時間較量的賽跑,從百米沖刺,演變 成了馬拉松?!耙欢ㄒ龊么虺志脩鸬臏蕚?。一定努 力保護國內疫情一線的工作者?!边@是倪慶久堅定不 移的信念。在這場沒有硝煙的防疫戰中,倪慶久和 他的戰友們在疫情防控阻擊一線上繼續戰斗……?

          在國內疫情防控中,央企當先鋒、作表率,竭 盡所能服務抗疫一線,充分發揮了頂梁柱、國家隊 的作用。

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