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          商業影響力
          首要影響力

          于旭波 通用技術的朝氣與底蘊

          文 | 本刊記者 張延陶 / 圖 | 梁海松 日期: 2022-04-19 瀏覽次數: 54

          肩負國家重托,通用技術集團縱橫破局,接連殺入機床、醫療領域,朝氣蓬勃。

          作為工業制造的源頭產業,機床產業常年身陷“低端混戰、高端失守、大而不強”的困局。重要行業“受困”亟待破局。在國資委關于中央企業加強關鍵核心技術攻關的排序中,工業母機排在首位,位列芯片之前。風口之上,通用技術并購孵化、產學研用、重點攻關,催生出沈陽機床、機床研究院等經典改革案例。?

          與此同時,橫跨近 20 年的國企醫院剝離改制工作在 2021 年基本完成。面對國有資產處置、職工安置、轉型運營等難題,通用技術集團作為國企辦醫的重要力量,承接了 17 家央企 / 國企剝離的醫療機構,醫療網點遍布全國 22 個省市。明星??菩顒荽l,“小通診所”不斷推動優質醫療資源下沉。?

          作為曾經主營國際貿易與工程服務的“外貿國家隊”,通用技術集團近年來戰略前瞻、優化布局,逐漸成長為我國唯一以機床為核心主業的央企、床位最多且網絡覆蓋最全的央企醫療集團,成為央企在機床裝備、醫療健康兩個領域的領軍企業。2018年,通用技術集團黨組接受十九屆中央第一輪巡視后,聚焦三大主業,持續優化布局結構,確立了打造成為“制造強國”主支撐、“健康中國”生力軍、“一帶一路”建設主力軍的戰略定位。?

          2025 年實現 3500 億營收、150 億利潤,并向3900 億營收、160 億利潤的目標奮斗,達成業績翻番。底蘊深厚的通用技術集團信心十足。?

          “朝氣與底蘊”并存的通用技術集團雖然成立至今不過 24 載,但所屬成員企業歷史已經 70 余年。2020 年,集團迎來了同樣年輕且老練的新任董事長——曾作為“央企最年輕負責人”的于旭波。履新一年有余,于旭波在通用技術大廈接受了《英才》雜志的獨家專訪。在遠超計劃時長的采訪中,于旭波首先向《英才》記者簡明介紹了通用技術集團的?

          “十四五”規劃目標。隨后,他詳細解答了實現目標的辦法路徑。?

          “今年我們爭取搬家,這個樓要騰出來專門開展健康管理業務”,于旭波表示?!稗o舊迎新”的要義除了辦公地址的變遷,更在于通用技術集團——這一橫跨三大主業的中央企業整裝“起錨”。?


          機床加速度?

          “制造業回歸”成為近幾年來席卷全球的熱潮。從“合縱聯姻”到處處受限,中國制造業轉型升級的道路在后疫情時代變得更加崎嶇。?

          機床,被稱為“工業母機”,是驅動制造業轉型升級的源頭產業。在高端裝備制造領域,工業母機的作用尤為重要,其應用領域包括 :汽車船舶、工程機械、核電、醫療等。作為全球最大的機床供需國,我國工業母機市場多年來深陷“低端混戰、高端失守”的局面。?

          回顧我國機床行業的“高光時刻”,中國機床領域的“十八羅漢”為新中國的工業基礎建設貢獻良多 ;沈陽機床 2011 年一度登頂年銷售額世界第一的寶座。然而光輝已成過往,沈陽機床從世界第一“跌落”后連連虧損,2019 年面臨資不抵債、即將破產的局面,宣布接受重組。?

          前瞻產業研究院及廣發證券發展戰略研究中心的研究數據顯示,目前我國低端數控機床國產化率已高達 90% 左右,中端產品也已經達到 60%以上,但高端產品的國產化率仍然低于 10%。?

          機床行業“受制于人”之時,通用技術集團“殺出”。?

          2021 年 8 月 19 日,國資委黨委召開擴大會議,認真學習貫徹習近平總書記在 7 月 30 日召開的中共中央政治局會議上的重要講話精神。會議強調,要把科技創新擺在更加突出的位置,推動中央企業主動融入國家基礎研究、應用基礎研究創新體系,針對工業母機、高端芯片、新材料、新能源汽車等領域加強關鍵核心技術攻關。?

          通用技術集團董事長、黨組書記于旭波告訴《英才》記者 :“制造強需裝備強,裝備強需機床強。機床產業的振興與發展事關國運,事關民族復興偉業?!?

          2008-2012 年,通用技術集團完成了對北京機床研究所、齊二機床、哈量公司等機床研發制造單位的并購重組,為集團機床產業布局打下了初期基礎。?

          然而于旭波表示 :“當時的并購并未上升到國家戰略高度。作為中央企業,通用技術集團還能做得更多?!?

          2019 年起,通用技術集團通過對一批在國內機床行業具有深厚積淀和影響力企業的并購重整,“重塑”了企業自身的機床業務,更為行業的有序運行和高質量發展“打樣”。?

          2019 年 4 月,通用技術集團完成對大連機床的重組 ;同年 12 月,集團以司法重整方式對沈陽機床實施戰略重組 ;2020 年 12 月,完成對天津一機的投資并購。至此,通用技術集團匯聚了當年中國機床行業“十八羅漢”中的七家企業,發展成為國內機床行業中產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強,為重點行業和關鍵領域提供高端核心裝備最多的龍頭企業。?

          眾所周知,企業并購背后,1+1>2 從來都不是簡單的計算題。以沈陽機床重組為例,自 2019 年 7月進入重整,沈陽機床用時 4 個月完成了引入戰略投資者、紓解沉重債務、剝離低效無效資產、解決歷史遺留問題等艱巨任務,精簡了企業架構,優化了體制機制。2019 年 11 月 16 日,沈陽市中級人民法院裁定批準沈陽機床重整計劃。沈陽機床實現了真正意義上的輕裝上陣。?

          于旭波坦言,重組之前,沈陽機床無論是經營還是管理,都已經觸底。從失血到止血,一度瀕臨破產的沈陽機床“涅槃重生”歸根結底靠的是堅定不移的改革。通過實施并購,通用技術集團以國家戰略“賦能”企業發展、以“打造世界一流的機床裝備集團”的目標綁定企業與員工的共同愿景,通過競聘上崗、分配向關鍵人才傾斜等手段營造企業市場化氛圍。?

          艱苦努力換來曙光初現。剔除重整因素,2020年,沈陽機床經營性虧損減少 20 億元 ;2021 年,經營性虧損又減少 10.7 億元,交出了營業收入同比增長 33%、新簽合同額同比增長 54% 的年度“成績單”。所屬上市公司 ST 沈機(000410.SZ)2021 年收入規模增加,保持同比減虧態勢,經營初步改善。?

          在機床行業,通用技術集團堅定扛起振興機床產業大旗,把發展高端數控機床產業作為集團的第一核心主業,推動國產替代跑出“加速度”。?

          于旭波告訴《英才》記者,機床行業的第一方陣是以德美日為代表的一些老牌機床企業。他們有的企業雖然規模不大,但是長期不斷地進行科技投入,一個家族幾代人一直在做一件事,在“專、精、特”領域形成了獨特的核心競爭力。對我國來說,要進入世界一流方陣,必須更好地發揮新型舉國體制優勢,持續提升科技研發、生產制造、經營管理等各 方面能力,強化體系競爭力的提高,推動機床行業高質量發展。?

          他坦言,推動原創技術“攻堅克難”,除了要發揮央企的主體作用,還要借助社會資源力量。

          2020 年通用技術集團在北京機床研究所的基礎上,整合集團機床板塊研發資源,成立了機床研究院,未來要將其打造成為我國機床行業的國家級科技研發中心。2021 年,集團牽頭成立了“數控機床產業技術創新戰略聯盟”,打造“產學研用”深度融合的高端協同創新平臺。截至目前,聯盟理事單位達到 48 家。2021 年 6 月底,集團與天津市共同出資 100 億元組建的機床裝備子集團注冊成立,主要任務是推動集團機床業務實現統一市場營銷、統一研發、統一采購、統一生產組織、統一資源調配,錨定世界一流機床裝備企業發展目標,打造一體化集約化運營管控平臺 ;通用技術高端裝備產業基金成功募集設立,規模達到 50 億元 ;集團還依托機床研究院建立起分層統一的研發體系,重點瞄準關鍵領域核心技術突破。?

          摸清產業情況、探尋發展路徑、實施重點攻關——通用技術集團結合自身在行業所處地位,責無旁貸地踏上了打造世界一流高端機床裝備集團的“十年磨一劍”征程。?


          國企辦醫創新藍圖?

          如果說,以高端機床業務為核心的先進制造與技術服務業務是通用技術集團打造成為“制造強國”主支撐的抓手,那么發展醫藥醫療健康業務則是集團成為“健康中國”生力軍的重要路徑。?

          2019 年以來,通用技術集團與國家電網、航空工業、航天科工等央企在醫療機構改革上合作,集團醫院管理平臺新增通用醫療、國中康健、航天醫科三家公司。同時,集團醫療機構全國性網絡化布局初具規模,累計與 17 家央企和地方國企達成合作,擁有分布于 22 個省市的 190 余家醫療機構和 3.5萬張床位,年門急診量超過 1900 萬人次,為超過500 萬國企員工和廣大人民群眾提供醫療服務。?

          橫跨近 20 年的國企醫院剝離改革在 2021 年基本完成。這一過程中,國有資產處置、職工安置、轉型運營、醫療技術水平能力提升等難題懸頂。?

          對此,于旭波表示認同。他告訴《英才》記者,通過投入賦能、協同賦能、管理賦能、改革賦能、創新賦能,通用技術集團全方位支持醫療機構提升醫療服務水平和運營質量,醫療健康業務呈現穩中向好發展態勢,各醫療機構 2021 年門急診接待量大幅提升。?

          在《英才》記者看來,這一成績背后,“創新”發揮了重要作用。其中,兩個“角色轉換”尤其令人印象深刻。?

          一是從“輔業”向“主業”轉換。根據于旭波的介紹,通用技術集團的醫療機構在過去服務的央企 / 國企業務中屬于“輔業”。加入通用技術集團后,他們的業務屬性轉換為“主業”,受到的重視程度、獲得的資源配置都與過去截然不同。?

          二是從“全科發展”向“??拼蛟臁鞭D換。通用技術集團旗下的醫療機構特別重視??苾瀯莸拇蛟?,每個醫院都力爭培育自己的“一招鮮”優勢???。公開資料顯示,通用技術集團旗下的山東電力中心醫院,脊柱外科在微創手術治療脊柱疾病方面遠近聞名,醫院還是國家衛健委首批老齡健康醫養結合協同服務試點機構 ;上海電力醫院是全國唯一的電燒傷評估機構,在國際電燒傷領域具有較高地位 ;攀鋼集團總醫院的整形燒傷科,是攀西地區唯一的燒傷醫學的省級重點???;咸陽彩虹醫院成功由最初的職工醫院向婦兒??漆t院轉型,目前正建設成為西北地區婦兒??频钠炫炨t院。?

          通過創新藍圖的規劃、實施,醫藥醫療健康板塊的專業水平、運營管理明顯提升,逐漸成長為推動集團業績增長的重要力量。?

          “央企醫療集團是國家衛生健康事業的重要力量和公立醫院體系的重要組成部分?!庇谛癫ㄏ颉队⒉拧酚浾弑硎?,集團貫徹落實習近平總書記關于衛生健康事業的重要論述和指示批示精神,落實國企辦醫改革部署,勇挑國企辦醫大梁,研究出臺了推動醫療健康產業高質量發展的意見,積極探索國企辦醫高質量發展新路徑 ;同時,還將結合自身業務積極服務健康中國戰略,充分發揮集團醫療資源布局廣、跨度大、場景全的核心優勢,構建以醫療服務為支撐涵蓋醫藥醫療供應鏈、健康管理、健康養老、康復治療、金融服務等全服務鏈的大健康生態體系。?

          老路新走,承接 17 家央企 / 國企的醫療機構后,通用技術集團成為床位最多且網絡覆蓋最全的央企醫療集團。于旭波表示,集團各醫療機構圍繞自身優勢創新開展健康管理、健康養老、康復醫療、互聯網醫療等業務,借鑒行業成功經驗,研究形成具有集團特色的健康管理服務模式。?


          小通診所創新樣本?

          醫療資源分布不均一直是中國醫療行業發展的痛點。據統計,我國人口近 70% 分布在縣鎮以下醫療資源欠發達地區,而醫療資源的 80% 分布在大、中城市。為了尋求優質醫療服務,全國患者紛紛前往三級醫院“扎堆看病”,不僅導致三級醫院醫療資源緊張,也造成基層醫院醫療資源閑置。?

          2021 年兩會期間,習近平總書記強調要堅持以人民為中心,積極推動優質醫療資源下沉,推動解決人民群眾看病難看病貴的問題。通用技術集團認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神,結合黨史學習教育,以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手,在全國布局標準化、品牌化、連鎖化運營的“小通診所”,將其打造成為老百姓“家門口”“單位里”的醫院。?

          于旭波表示,“小通診所”是推動優質醫療資源下沉、打通診療末梢循環、激活分級診療體系的一大創新嘗試。它集檢測篩查、健康管理、醫療診治、健康養老等服務于一體,包含“云小通診所”、實體小通診所和移動小通診所三種服務形式。?

          項目試點以來,“小通診所”以品牌建設為牽引,通過提高運營管理標準、加大軟硬件投入、促進人員培訓與交流,“下沉優質醫療資源,助推分級診療制度,滿足多元就醫需求”,有效激發內生動力,醫療業務指標迅速提升,獲得社會廣泛贊譽。?

          事實上,“小通診所”不僅是通用技術集團在醫療健康領域的創新業務嘗試,也是集團作為中央企業履行社會責任的生動樣本。?

          于旭波告訴《英才》記者,醫藥醫療健康業務本身就是服務社會的,做好這一產業正是集團履行社會責任的優勢所在、責任所在;“小通診所”的落地,積極推動了分級診療,進一步引導優質醫療資源下沉。通用技術集團將通過持續創新商業模式和應用場景,進一步提升“小通診所”數字化科技化水平,探索出一條適合集團基層醫療機構高質量、可持續發展的道路,更好地踐行以人民為中心的發展思想,更好地展現央企使命擔當,解決好人民群眾“急難愁盼”的醫療服務與健康管理問題。

          據介紹,“小通診所”目前已試點運營 105 家,分布在全國 15 個省、25 個地級市,通過豐富服務內容、提升服務質量、轉變服務模式,縮短患者就醫半徑,打通百姓看病就醫“最后一公里”。?


          環保低碳廣闊空間?

          回首通用技術集團的發展歷史,國際貿易與工程服務不僅是通用技術集團的傳統業務,更是展現集團作為高質量“引進來”和高水平“走出去”重要窗口的歷史豐碑。?

          通用技術集團以六家外貿企業為基礎,承擔國家重大技術裝備的引進,項目遍及石油、交通、通訊、冶金、能源、化工、輕工等多個行業和全國各省市自治區,為國家外經貿事業和新中國建立完整的工業體系做出了重要貢獻。?

          “一五”時期集團所屬企業引進 156項成套設備,奠定了新中國的工業基礎,到中國入世后引進了第三代核電、高鐵動車組等技術裝備。70 多年來,通用技術集團為國家引進先進技術、成套設備和機電產品 3400 多億美元。?

          與此同時,通過引進消化吸收再創新,通用技術集團向全球 30 多個國家和地區推動電力能源、軌道交通、基礎設施等領域的一大批重大項目“走出去”,創造了我國對外工程承包史上多個“第一”。從“引進來”到“走出去”,通用技術集團見證著、親歷著中國的崛起。?

          面向未來,于旭波向《英才》記者描繪了碳達峰碳中和背景下貿易與工程服務業務的發展新藍圖。一方面,把綠色低碳業務作為戰略業務加快培育,在國內國際雙循環的新發展格局中加大新能源、基礎設施等項目開發和實施力度,抓住綠色環保低碳發展方式帶來的巨大市場空間。另一方面,依托意大利、西班牙、孟加拉、波黑等國光伏發電項目以及馬來西亞、非洲等國家和地區清潔發電、智慧城市等基礎設施建設項目,加快國際業務轉型,為綠色“一帶一路”建設做出積極貢獻。?

          于旭波表示,科學落實和服務碳達峰碳中和國家戰略,首先要推動產業綠色化,以綠色發展理念重塑業務生態,增加節能環保有效投入,堅決打好污染防治攻堅戰,讓綠色成為集團高質量發展的底色 ;同時,要推動綠色產業化,加強綠色纖維、綠色建筑、合同能源管理等綠色低碳技術引進、創新和推廣應用,不斷提高綠色技術、綠色產品供給能力,為新發展格局下生態文明建設、美麗中國建設做出積極貢獻。?

          2021 年,國資委發布《中央企業社會責任藍皮書(2021)》, 要求中央企業在新時代體現新擔當、展現新作為,更好地履行社會責任。?

          于旭波告訴《英才》記者,在央企推動 ESG發展的課題中,綠色產業化尤為重要?!笆奈濉逼陂g,集團要聚焦綠色低碳領域,加強統籌謀劃和資源調配,找準細分領域和切入口,以“技術 + 資本”雙輪驅動的模式,加快形成細分領域的核心競爭力,努力成為頭部企業。?


          沖刺國企改革三年行動?

          在傳統印象中,“外貿國家隊”是通用技術集團的標簽。很多人不曾了解的是,這個“老外貿”如今已經成為機床裝備、醫療健康兩個領域的領軍企業。脫胎換骨的“變革”背后,2018 年是一個不得不提的時間節點。?

          這一年,在中央巡視組的指導下,集團確立了打造成為“制造強國”主支撐、“健康中國”生力軍、“一帶一路”建設主力軍的戰略定位 ;同時,集團獲批成為國有資本投資公司試點企業。?

          在推進國有資本投資公司試點改革過程中,通用技術集團進一步明確了九個細分領域,即裝備制造、新材料、檢驗檢測認證、醫藥及醫療器械、醫療、健康、貿易、工程服務、產業金融發展的具體目標和實施路徑,以及推動戰略落地的保障措施。?

          如今,始于 2020 年的國企改革三年行動與國有資本投資公司試點改革“交匯”。圍繞著國有資本投資公司的定位,集團各板塊整合聚焦,先后組建機床裝備、資本、高新材料、貿易、工程服務 5 個產業子集團 ;同時,通過“兩非”“兩資”處置工作等一系列舉措,實現了資金回收,減少了人工、管理費用支出。?

          內部增效、外部減負,通用技術集團以實際行動實現了資源優化、業務聚焦、效率提升。?

          在接受《英才》記者專訪的過程中,于旭波 7次提到了“人才”這一關鍵詞。對于以“技術”為基因的企業,人才賦能的前提是賦能人才。?

          在國企改革三年行動的沖刺大考中,通用技術集團以“人”為重點開展了多項改革行動舉措。?

          通過推進規范董事會建設,落實二級公司董事會職權。集團各級企業董事會應建盡建比例實現100%,超額提前完成年度任務且高于央企均值,經理層任期制契約化人數占比(含職業經理人)已達98.23%,基本實現了崗位契約化、業績合同化 ;同時,集團各產業子集團和直屬二級公司均建立了外部董事占多數的規范董事會,并建立了一支 31 人組成的專職董監事隊伍,對每家二級公司均派駐了專職董事,保證二級公司董事會建設的質量 ;對 10家子公司實施了“一企一策”授放權,涵蓋授權事項 23 項,個別公司授權事項達到 28 項。?

          通過深化三項制度改革,進一步實現干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。集團各二級公司全面完成經理層成員任期制和契約化管理,并且通過用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵等政策,激勵科研和核心骨干人員 605 人。?

          建立“i-SCORE+”戰略管理體系,將對標文化融入運營分析、業績考核、財務管理等各項工作中,全系統從戰略、組織、運營、財務等八個方面設立對標項目 365 個,營造出“人人可對標、處處可對標”的氛圍。集團實現了管理體系、管理能力的現代化水平全面提升。?

          通過向改革要紅利,通用技術集團在動力、能力、活力等方面實現了提升。?

          與此同時,在“科改”“雙百”等國企改革專項工程中,通用技術集團旗下上市公司中國汽研(601965.SH)被評為國資委“科改示范企業”,這也標志著通用技術集團在國企改革三年行動中取得階段性成績。?

          伴隨著業績穩步提升的腳步,通用技術集團在2020 年按下了國企改革三年行動的“快進鍵”;在國企改革關鍵的 2021 年,通用技術集團完成了 97項三年改革任務中的 80 項,完成率達到 82.5%,實現了國資委 70% 以上的目標要求,為集團“十四五”規劃落地實施、加快建設世界一流企業、在新發展格局中展現新擔當新作為提供了有力的制度保障、奠定了堅實的發展基礎、提供了強大的活力動能。


          “創新沒有捷徑”

          《英才》:為何說機床產業事關國運及民族復興??

          于旭波:習近平總書記說過 , 技術和糧食一樣 , 靠別人靠不住 , 要端自己的飯碗 , 自立才能自強。 我從中糧到通用技術集團工作,對總書記這句話深 有感觸,同時深感責任重大。制造強需裝備強,裝 備強需機床強。機床產業對國家制造業的發展至關 重要。高端機床領域的五軸數控機床尤其受到國際 制約,特別是汽車船舶、工程機械、核電能源等領域。 這些行業的裝備和關鍵部件都需要高端數控機床來 加工制造,機床的戰略地位占據整個裝備制造產業 鏈源頭位置,是一個關鍵的制約因素。?

          《英才》:我國機床業務面臨著怎樣的現狀,與 傳統強國相比有哪些差距??

          于旭波 :面對百年未有之大變局以及西方國家 的“打壓遏制”,我們要明白,創新沒有捷徑?!澳脕?主義”與“短期效益”難以為繼??陀^而言,國產機 床在整機的可靠性、穩定性、精度保持性、關鍵功能 部件及數控系統的自給率、理論體系及工藝設計等方 面與世界一流機床相比仍然存在著較大差距。?

          作為我國唯一以機床為核心主業的央企,通用 技術集團一方面加大研發力度,通過科技攻關填補 空白 ;另一方面積極構建行業生態,通過集聚高等 院校、科研機構等社會創新資源,發起行業內并購 重組等方式共同健全完善產業體系。?

          《英才》:并購沈陽機床,有什么令人印象深刻 的經歷??

          于旭波:沈陽機床的行業地位顯著,在科技創新、 服務能力、人才基礎、體系賦能方面有很深的“技術” 烙印。這些對我們來講都是非常重要的資源。但并 購沈陽機床之時,企業面臨的問題比較多,經營狀 況差得不能再差了,不僅存在著大量的歷史遺留問 題,而且重組范圍又包括一家上市公司,壓力巨大。?

          通用技術集團充分發揮央企管理優勢,實施從 上到下的改革。沈陽機床如今已經成為一個人才池, 不斷向集團其他機床企業輸送人才,有的干部已經 成為相關企業的“一把手”。?

          《英才》:近日,國資委表示 :央企辦醫療機構 改革基本完成,通用技術集團成為國內擁有床位數 量最多、網絡覆蓋最全、全產業鏈特征明顯的央企 醫療集團。接下來的工作重點是什么??

          于旭波 :主要有七個方面 :一是全力以赴落實 醫療機構改革任務,扎實做好已接收醫療機構產權 劃轉、中央事業單位承接等協議落實工作,有序推 進與其他央企在醫療機構改革上的合作。二是全面 提升醫療機構現代化管理水平和整體運營效能。加 快建立現代醫院管理制度,完善醫院運營管理體系, 以對標管理為抓手,扎實開展管理提升工作。三是 發揮協同優勢,加快學科建設。積極建設醫學科技 創新體系,積極參與國家醫學中心建設,推動???聯盟建設。建立完善科技領軍人才和學科帶頭人引 進培養機制。加大與高等院校、科研機構、知名醫 院合作,提升臨床研究能力。四是積極融入國家分 級診療體系。積極推動優質醫療資源下沉,有序推 進“小通診所”建設,抓好已掛牌的“小通診所” 高質量運營。穩步推進互聯網醫院建設,逐步建立 集團統一的互聯網醫療服務平臺。五是積極探索加 快推進一體化整合。加大對醫療機構的投入力度。 六是開拓創新打造大健康生態體系。做強做優健康 管理業務,積極發展健康養老業務,積極探索發展 健康保險業務。七是積極探索創新國企辦醫模式。 堅持國企辦醫公益屬性,重點服務保障好國家重要 事業領域,通過集團化管控、專業化運營、企業化 管理、協同化發展,不斷提升醫院運營管理水平。?

          《英才》:如何提升醫藥醫療健康板塊的行業競爭力??

          于旭波 :一方面是加強外部協作,強強聯合, 共贏發展。通用技術集團正在與國內一批知名醫療 機構開展合作,如廣安門中醫院、北京兒童醫院、 中國中醫科學院西苑醫院、北京大學人民醫院等。 通過對接,醫院的優質學科資源可以導入到通用技 術集團的產品和服務體系,進而實現由醫療研發資 源向創新成果的轉化。?

          另一方面是加強內部協同,構建基于集團化優 勢的整體競爭力。未來,通用技術集團將重點打造 兩個平臺,一是打造綜合性旗艦式的醫療平臺。比 如在北京,將航天中心醫院的地位進一步樹立起來, 充分發揮醫院的學科優勢和服務優勢,帶動在京醫 療機構共同發展提升。在其他地區也要扶持類似的 標桿醫院,一切優質資源向這里集中,其余醫院發 揮好??婆涮鬃饔?,形成點面結合的醫療布局。二 是打造社區平臺。在社區,把“小通診所”承載的 延伸診療、健康管理和養老服務做起來,打通醫療 服務的“最后一公里”。?

          《英才》:貿易與工程服務是集團三大核心業務 之一,未來將規劃怎樣的目標??

          于旭波 :我們依托“國際化基因”為集團主業 賦能,培育集團主業國際合作和競爭新優勢。一方面, 把集團主業升級發展需要的技術、產品、服務等核 心要素引進來,助力集團主業優化供給結構,改善 供給質量,提升供給對需求的適配性,更好滿足國 家建設和人民生活的需求 ;另一方面,充分挖掘國 際市場需求,把優勢產品、優勢服務、優勢產能帶 出去,將中國技術、中國產品、中國標準、中國服 務輸出到“一帶一路”國家,在高質量共建“一帶 一路”和國際產能合作中踐行構建人類命運共同體 理念。?

          《英才》:在履行社會責任方面,通用技術集團 如何做好脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接??

          于旭波 :通用技術集團依托定點扶貧地區的優 質資源,統籌各類幫扶舉措,從產業扶貧、消費扶貧、 醫療扶貧、教育扶貧、就業扶貧、民生扶貧、青春 扶貧等方面開展扶貧工作,為全面建成小康社會目 標任務做出了應有的貢獻?,F在我們要堅持“四個 不摘”,接續推進鄉村振興。

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